08-11-2024

Koper: voor- en nadelen koopprijsmechanismes

Voor het bepalen van de koopprijs van een onderneming bestaan verschillende mechanismes. In de internationale overnamepraktijk worden de mechanismes van “Closing Accounts”, “Locked Box” en (in mindere mate) “Earn-Out” het meeste gebruikt en deze hebben we in een aparte bijdrage toegelicht. In deze bijdrage bespreken we de voor-en nadelen van elk van de koopprijsmechanismes voor kopers.

Closing Accounts

Voordelen

Een groot voordeel van het Closing Accounts mechanisme is dat de mogelijkheid bestaat om de geschatte koopprijs op een “Euro-voor-Euro” basis aan te passen. Het Closing Accounts mechanisme wordt doorgaans als kopervriendelijk beschouwd, omdat de verkoper het risico van eventuele mindere prestaties van de doelvennootschap in de periode voorafgaand aan de overdracht draagt. Daarnaast heeft de koper vaak de controle over het opstellen van de definitieve overnamebalans waardoor de koper de mogelijkheid heeft om de koopprijsaanpassingen in zijn voordeel te benutten. Een koper is er bovendien bij gebaat dat een verkoper gemotiveerd is een goed draaiende doelvennootschap te leveren. Het Closing Accounts mechanisme leent zich namelijk in principe voor iedere soort transactie.

Nadelen

Bij het Closing Accounts mechanisme bestaat de mogelijkheid tot koopprijsaanpassing en dit kan partijen bewegen om balansposten te manipuleren. Voor de koper bestaat het risico dat hij niet over de benodigde middelen beschikt om de koopprijs te betalen als de koopprijsaanpassing hoger uitvalt dan verwacht. Een ander nadeel van dit mechanisme is dat belangrijke aanpassingen op de geschatte koopprijs vaak aanleiding geven tot tijdrovende discussies tussen koper en verkoper. Dit kan tot onzekerheid leiden omtrent het slagen van de overname en de koopprijs. Het afhandelen van eventuele geschillen, alsmede het opstellen van de overnamebalans vergt kostbare tijd van bestuurders – tijd die ook bijvoorbeeld aan integratie van de doelvennootschap in de groep van de koper zou kunnen worden besteed. Daarnaast geldt ook dat doordat de definitieve koopprijs nog vastgesteld moet worden, partijen niet direct na de transactie afscheid van elkaar kunnen nemen.

Door het Closing Accounts mechanisme is de koopovereenkomst vaak complex en wordt er geregeld langdurig over onderhandeld, met dientengevolge kosten voor advocaten en accountants. Een en ander heeft een vertragende werking op het overnameproces.

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Locked Box

Vorteile

Der Locked-Box-Mechanismus wird im Allgemeinen als verkäuferfreundlicher Mechanismus angesehen, da er Preissicherheit für den Erwerb bietet. Das Risiko geht ab dem Datum der Unterzeichnung des Kaufvertrags auf den Käufer über, der davon profitiert, wenn das Zielunternehmen in der Zwischenzeit (d.h. in der Zeit zwischen dem Datum der Unterzeichnung des Kaufvertrags und der Übertragung der Aktien) gute Leistungen erbringt, da die Ergebnisse dem Käufer ab dem Datum des Inkrafttretens zufließen. Wenn der Käufer hingegen keine oder nur eine geringe Gebühr an den Verkäufer für die Übergangszeit zahlen muss, profitiert er mehr von der Preissicherheit, die dieser Mechanismus bietet.

Der Vorteil dieses Mechanismus besteht darin, dass der Kaufpreis aufgrund des Fehlens von Kaufpreisanpassungen bereits bei der Unterzeichnung des Kaufvertrags feststeht und somit keine Streitigkeiten über die Kaufpreisanpassung entstehen können. Die Parteien wissen, woran sie sind. Außerdem kann sich das Management ab dem Zeitpunkt der Übertragung der Aktien voll auf das Geschäft konzentrieren. Ein weiterer Vorteil ist, dass die Einfachheit dieses Verfahrens den Parteien in der Regel Zeit und Kosten spart. Auch nach der Übertragung der Aktien ist der Mechanismus einfach, da keine komplizierten Prüfungen und Berechnungen zur Anpassung des Kaufpreises im Verhältnis zum Betriebskapital und zur Nettoverschuldung erforderlich sind. Letzteres verringert auch die Möglichkeit von Streitigkeiten nach Abschluss der Transaktion (Post-Closing).

Nachteile

Für den Käufer ist der Übergang des Risikos ab dem Zeitpunkt des Inkrafttretens der Transaktion nachteilig, wenn das Zielunternehmen hinter den Erwartungen zurückbleibt. Darüber hinaus hat der Käufer (mangels einer Kaufpreisanpassungsoption) weniger Kenntnisse über das Zielunternehmen und muss daher eine umfangreiche Due-Diligence-Prüfung durchführen, um seine Annahmen zu überprüfen und den letztlich zu bestimmenden Kaufpreis ordnungsgemäß auszuhandeln. Eine solche Due-Diligence-Prüfung kostet viel Zeit und Geld. Darüber hinaus sind verlässliche Finanzunterlagen bei diesem Verfahren sehr wichtig. Daher ist dieser Mechanismus nicht für alle Transaktionen geeignet und daher weniger flexibel anwendbar als der Mechanismus des Rechnungsabschlusses.

Ein letzter Nachteil könnte sein, dass dieser Mechanismus international weniger bekannt ist. So sind die Parteien in den USA zumeist nicht damit vertraut und daher weniger geneigt, diesen Mechanismus in einer Vereinbarung zu akzeptieren.

Earn-Out

Vorteile

Ein Earn-Out-Mechanismus bietet sowohl für den Käufer als auch für den Verkäufer Vorteile. Für den Käufer wird die Finanzierung des Kaufpreises über mehrere Jahre verteilt, was die Kaufpreiszahlung erleichtert. Da die Earn-Out-Gegenleistung erst nach Ablauf der Earn-Out-Periode gezahlt wird (und auch nur dann gezahlt werden sollte, wenn die Ziele erreicht werden), kann die Earn-Out-Gegenleistung häufig aus dem Cashflow des erworbenen Unternehmens selbst finanziert werden.

Nachteile

Ein Nachteil des Earn-Out-Mechanismus ist, dass er komplex ist. Da der Kaufpreis von der künftigen Leistung abhängt, muss genau beschrieben werden, wie der Kaufpreis berechnet wird, welche Faktoren wichtig sind und wie sie sich zusammensetzen. Diese Komplexität kann auch zu Streitigkeiten zwischen den Parteien führen.

Sind Sie neugierig auf die Vor- und Nachteile aus der Sicht eines Verkäufers? Dann lesen Sie diesen Beitrag :

Wenn Sie Fragen zu Transaktionen haben, wenden Sie sich bitte an Friederike Henke, Silvan Boonstra oder einen der anderen BUREN-Spezialisten in unserer Unternehmensabteilung.

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